編者按：
1月19日，集團(tuán)召開(kāi)三屆六次職代會(huì)暨2024年度工作會(huì)，部署2024年任務(wù)，會(huì)議要求全系統(tǒng)要按照省國(guó)資委下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，一體抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、促投資、深改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建等各項(xiàng)工作，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好、好中提質(zhì)，為奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西新篇章貢獻(xiàn)陜藥力量。會(huì)后，集團(tuán)上下迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，認(rèn)真謀劃2024年工作思路，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為本單位的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。
派昂醫(yī)藥
2024年，派昂醫(yī)藥堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記歷次來(lái)陜考察重要講話重要指示精神，圍繞陜藥集團(tuán)三屆六次職代會(huì)暨2024年度工作會(huì)提出的高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全主題主線，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，重點(diǎn)開(kāi)展“六項(xiàng)工作”，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，增加銷售規(guī)模；二是聚焦戰(zhàn)略項(xiàng)目，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；三是聚焦提質(zhì)增效，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是聚焦外延式發(fā)展，拓展市場(chǎng)規(guī)模；五是聚焦深化改革，力爭(zhēng)省內(nèi)第一；六是聚焦協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)權(quán)屬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施“整作風(fēng)、抓執(zhí)行、強(qiáng)支持、卸包袱、夯客情、勤協(xié)同、守合規(guī)、優(yōu)服務(wù)”八項(xiàng)措施，保障重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，確保完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
環(huán)球印務(wù)
2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)之年，也是環(huán)球印務(wù)深化體制改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、新舊動(dòng)能迭代、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。任務(wù)目標(biāo)光榮而艱巨，公司上下必須全力拼搏、實(shí)干篤行。一是深化黨建引領(lǐng)基層治理工作。完善公司全級(jí)次黨組織建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)；二是加強(qiáng)集團(tuán)化管控。加強(qiáng)對(duì)全資、控股企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控力度，從嚴(yán)抓細(xì)投資風(fēng)險(xiǎn)防范；三是統(tǒng)籌規(guī)劃搬遷任務(wù)。安全有序完成西安環(huán)球向凌峰的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、搬廠任務(wù)，同時(shí)做優(yōu)存量，擴(kuò)大增量，保證搬遷過(guò)程中的營(yíng)收穩(wěn)定；四是著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。天津金印聯(lián)新生產(chǎn)研發(fā)基地建設(shè)項(xiàng)目三季度末建成投產(chǎn)，德寶搬遷項(xiàng)目按計(jì)劃完成；五是推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。完成凌峰綠色智能工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，完成環(huán)球股份信息化管理系統(tǒng)建設(shè)；六是加強(qiáng)安全環(huán)保消防工作。加強(qiáng)培訓(xùn)、完善制度，加大隱患排查力度，時(shí)刻繃緊安全消防兩根弦。
中藥投資公司
中藥投資公司迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，將以集團(tuán)“156”戰(zhàn)略為指引，以“做深中藥板塊”為目標(biāo)，圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，聚焦優(yōu)化管理練內(nèi)功、腳踏實(shí)地拓市場(chǎng)，謀思路、定舉措，制定“六個(gè)牢牢”行動(dòng)計(jì)劃，即牢牢抓住加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)根本，大力推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合；牢牢抓住減虧治虧這個(gè)重要任務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效；牢牢抓住健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制這個(gè)基礎(chǔ)，聚力攻堅(jiān)三項(xiàng)制度改革；牢牢抓住提升公司管理效能這個(gè)抓手，統(tǒng)籌抓好權(quán)屬企業(yè)發(fā)展；牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)底線，同步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范；同時(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)“以抓項(xiàng)目提速轉(zhuǎn)型升級(jí)”要求，抓實(shí)控股孫思邈中藥飲片、略陽(yáng)科技增資擴(kuò)股項(xiàng)目、建成2個(gè)規(guī)范性陜西道地藥材種子種苗繁育基地、培育科技型中小企業(yè)2戶等任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司創(chuàng)建國(guó)際水平、國(guó)內(nèi)一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。
山海丹藥業(yè)
2024年，山海丹藥業(yè)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹集團(tuán)“156”戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作部署，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化保障措施落實(shí)，持續(xù)落實(shí)“五個(gè)第一”要求，推動(dòng)黨建工作“四個(gè)融入”，積極做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促銷售、抓改革、強(qiáng)作風(fēng)、防風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)工作。一是持續(xù)深化改革。按照新一輪國(guó)企改革深化提升要求，有效發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，狠抓產(chǎn)品一次性合格率以提升質(zhì)量，狠抓干部作風(fēng)能力建設(shè)以添能增效。二是打破機(jī)制約束。健全靈活高效市場(chǎng)機(jī)制，讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，共建共享改革發(fā)展成果。三是逐步釋放產(chǎn)能?？茖W(xué)合理排產(chǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)搬遷工作，突破產(chǎn)能受限瓶頸。四是強(qiáng)化營(yíng)銷策略。加大終端開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)充銷售渠道布局，力爭(zhēng)突破銷售模式，打造重點(diǎn)名品系列。五是持續(xù)降本增效。嚴(yán)把采供、成本控制第一道關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算制度，利用ERP系統(tǒng)持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管控。六是注重風(fēng)險(xiǎn)防范。持續(xù)降杠桿、減負(fù)債，壓降“兩金”占比，做好安全環(huán)保工作，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、安全發(fā)展。七是科創(chuàng)賦能新質(zhì)。深化中藥二次開(kāi)發(fā)，深挖大品種價(jià)值潛力，持續(xù)激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。全力以赴站上新起點(diǎn)，推動(dòng)新發(fā)展，再創(chuàng)新佳績(jī)。
