天寧制藥
2024年是天寧改革發(fā)展、轉型升級的關鍵之年，公司將圍繞集團“156”戰(zhàn)略，按照“1+5+N”的實施意見，堅守“穩(wěn)”的基礎，明確“進”的方向，全力完成集團下達的各項任務指標，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展。“穩(wěn)”是穩(wěn)住復方青黛基本盤，一是持續(xù)跟蹤國家基藥增補動態(tài)，力爭復方青黛膠囊能增補成功；二是持續(xù)推動營銷合規(guī)體系建設，完善落實合規(guī)管理制度，降低合規(guī)風險。“進”有三個方向。一是加速皂白散和參芪升陽補血膠囊的動能培育，盡快形成“三足鼎立”的品牌結構；二是推動復方青黛膠囊與生物制劑的聯(lián)合用藥研究，進一步提升產(chǎn)品的臨床價值；三是積極配合集團業(yè)務板塊整合，通過深度融合，協(xié)同解決“小散弱”的單打獨斗問題，釋放一體化運作紅利，從而加快轉型升級步伐，從根本上解決企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展問題。
生物科技公司
2024年，生物科技公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中、省經(jīng)濟工作會議和陜藥集團年度工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，聚焦陜藥集團“156”戰(zhàn)略目標和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿眨?/span>踔厲奮發(fā)、篤行不怠、創(chuàng)新驅(qū)動，促進企業(yè)效益不斷提升，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。重點做好以下幾項工作，一是優(yōu)化完善體制機制，不斷提升公司經(jīng)營管理的科學化、規(guī)范化、法制化水平；二是持續(xù)深化國企改革，將堅持市場化導向與推進國企改革有機結合起來；三是強化企業(yè)經(jīng)營管理，兼顧質(zhì)的有效提升和量的合理增長，精準把控計劃執(zhí)行，穩(wěn)步提升運營管理效能；四是破解重點項目發(fā)展難題，抓好項目促發(fā)展；五是謀劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點；六是落實“一崗雙責”要求，不斷增強履職實效；七是夯實人才隊伍建設，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；八是牢固樹立風險防范意識，提升防范化解風險能力。
陜藥產(chǎn)投
2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵之年，陜藥產(chǎn)投將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹集團“156”戰(zhàn)略和各項工作部署，奮力拼搏、實干篤行。一是提高政治擔當，加強黨建引領。大力推進黨支部建設標準化規(guī)范化，堅持黨建工作與金融業(yè)務工作緊密結合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。二是搭建制度體系，夯實企業(yè)運營效能。形成有效制度約束，提高工作效率，緊跟市場變化，做好風險防范。三是強化服務保障，建立高效運行機制。充分發(fā)揮董事會職能，強化信息高效性，提升財務合規(guī)性，構建選人用人系統(tǒng)性。四是調(diào)整結構，打造集團金融服務平臺。加快基金組建，豐富項目資源，開展供應鏈金融服務，加快企業(yè)資金周轉，組建資產(chǎn)管理公司，助力企業(yè)提質(zhì)增效。以黨建引領、改革創(chuàng)新為抓手，促進產(chǎn)融結合、基金撬動，有效形成“金融助推產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)帶動金融”的發(fā)展新格局，凝心聚力，砥礪前行，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻陜藥產(chǎn)投力量。
東方智慧公司
2024年，東方智慧能源公司將深入貫徹落實集團年度工作會議精神，積極穩(wěn)妥推進“建設安裝收官，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，為高質(zhì)量發(fā)展強基礎”工作目標。堅持“完成年度經(jīng)營指標”一條主線；提升“市場競爭、防范風險”兩項能力；打好“能源中心投用、造紙一號線（PM1）投產(chǎn)和資產(chǎn)收購項目”三大攻堅戰(zhàn)。實現(xiàn)“運行效率、品質(zhì)檔次、經(jīng)濟效益、幸福指數(shù)”四個提高。同時，周密策劃立項，適時啟動二期項目。整合資源、達產(chǎn)提質(zhì)，建設工藝先進、節(jié)能減排、綠色低碳的循環(huán)經(jīng)濟，擴大資源綜合利用規(guī)模，建成西北最大最優(yōu)的再生資源循環(huán)利用企業(yè)，為未來進入資本市場提供有力保障，助力陜藥集團“156”戰(zhàn)略落地。
