基于新藥上市品種日益減少和許多原研藥專利即將到期，專家認(rèn)為，仿制藥在醫(yī)藥市場中將起到越來越重要的作用，通過縱向整合和全球化可推動打造具有持久力的仿制藥產(chǎn)業(yè)。對于想把仿制藥做大做強(qiáng)的中國本土公司來說，產(chǎn)品組合的選擇是勝出的關(guān)鍵。
IMS亞太地區(qū)產(chǎn)品管理方案總監(jiān)Dean Chang在不久前舉行的世界制藥原料中國展“2009年中國與世界醫(yī)藥論壇”上指出，在未來５年內(nèi)，許多大型的治療領(lǐng)域都會面臨仿制藥搶奪市場的局面。平均來看，預(yù)計2008—2012年間，全球排名前20名制藥公司藥品銷售額的39％都將存在遭遇仿制藥競爭的風(fēng)險，輝瑞制藥等大型龍頭企業(yè)或?qū)⒚媾R超過60％的風(fēng)險。
雖然仿制藥市場在繼續(xù)保持增長，但仿制藥產(chǎn)業(yè)若要在全球化的長期競爭中立足，需要專注于縱向整合、全球觸角和專業(yè)化。縱向整合是向價值鏈上端的整合，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流也造就了一批大型制藥廠，其中包括仿制藥生產(chǎn)巨頭。但縱向整合對企業(yè)和機(jī)構(gòu)的能力與水準(zhǔn)也提出了較高的要求。此外，在國際市場擴(kuò)張中，企業(yè)應(yīng)注重管理價格和成長壓力的戰(zhàn)略；增強(qiáng)仿制藥在發(fā)展中的投資、改善產(chǎn)品線；通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模以達(dá)成經(jīng)濟(jì)節(jié)約以及將高增長的仿制藥市場作為發(fā)展目標(biāo)。
同時，仿制藥企業(yè)若想在紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品中脫穎而出，關(guān)鍵在于選取合適的治療領(lǐng)域和產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)通過市場細(xì)分選擇利潤相對較高而競爭較少的市場。
