陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)山海丹藥業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山海丹藥業(yè)”）作為陜西省國(guó)資委系統(tǒng)、陜藥集團(tuán)系統(tǒng)混合所有制改革的第一批試點(diǎn)單位，在陜藥集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，牢牢把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，高質(zhì)高效完成了混合所有制改革和股份制改造。
混改股改后，黨委、班子對(duì)標(biāo)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，緊盯目標(biāo)促進(jìn)度，緊盯任務(wù)找差距，堅(jiān)持“一體推動(dòng)資本資源融合、體制機(jī)制融合、理念觀念融合”的工作思路，把握形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，在建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制上取得積極成果，以思想破冰、改革破題和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不斷提升公司治理效能和發(fā)展質(zhì)效，推動(dòng)新舊動(dòng)能在不斷磨合中平順轉(zhuǎn)換，持續(xù)注入高質(zhì)量發(fā)展新活力。截止目前，公司已完成15項(xiàng)改革任務(wù)中的14項(xiàng)，1項(xiàng)任務(wù)（積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、醫(yī)藥研發(fā)等高水平人才）取得階段性成效。2022年上半年，公司克服新冠疫情帶來(lái)的不利影響，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，提前完成“兩半任務(wù)”勝利在望，穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況位居陜藥集團(tuán)前列。
對(duì)標(biāo)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)，不斷提升管企治企的正規(guī)化、科學(xué)化水平。公司充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際取長(zhǎng)補(bǔ)短，汲取民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，第一時(shí)間制定了具有鮮明混合所有制、股份制企業(yè)特色的公司新章程，及時(shí)完成黨建入章程工作，統(tǒng)籌兼顧了黨的領(lǐng)導(dǎo)和股東利益。完善了《黨委會(huì)議事規(guī)則》《黨委會(huì)研究決定、前置研究討論事項(xiàng)清單》《董事會(huì)議事規(guī)則及清單》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則及清單》等規(guī)章制度，各治理主體權(quán)責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。黨委、班子以“三個(gè)體系”建設(shè)為抓手，在不斷完備制度的基礎(chǔ)上，健全治理體系組織架構(gòu)，明確各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，形成“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、不盡責(zé)要追責(zé)”良性工作局面。新設(shè)了藥事管理部，成立了包括安全、維穩(wěn)、招標(biāo)等各類專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職能部門三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，不斷提升管企治企的科學(xué)化、正規(guī)化水平。國(guó)企改革三年行動(dòng)期間，公司無(wú)重大安全責(zé)任事故，精準(zhǔn)管控各類風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)保工作卓有成效，高新區(qū)環(huán)保局組織其他企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，兩金占比和負(fù)債率遠(yuǎn)低于控制線，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序。
聚焦有效激勵(lì)制約目標(biāo)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。公司按照市場(chǎng)化原則和三項(xiàng)制度要求，實(shí)行了中層以上干部契約化聘用機(jī)制，同時(shí)根據(jù)崗位需求實(shí)行全員公開競(jìng)聘，基本做到“德才配位，人崗相適”。并且建立了有效的考核激勵(lì)機(jī)制，崗位職責(zé)細(xì)化清晰，考核指標(biāo)具體可行，將公司效益與員工利益有機(jī)結(jié)合，形成“不換思想就換人，不出成績(jī)就出局”的態(tài)勢(shì)，徹底扭轉(zhuǎn)“大鍋飯”思維，通過(guò)“正向激勵(lì)、反向倒逼”，不斷激發(fā)公司全員干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)活力。公司員工劉萌萌2021年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗脫穎而出，受聘為公司銷售支持部主管，接到聘書的那一刻，這位89后感慨萬(wàn)千：“要是按以前論資排輩的話，不知道要等多久才能如愿，現(xiàn)在我覺得只要靠努力、憑實(shí)力就能實(shí)現(xiàn)自己的理想”。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，公司為更多的人才實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想打造了更優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，搭建了更寬闊的舞臺(tái)。
化危為機(jī)調(diào)整銷售布局，研發(fā)創(chuàng)新深挖產(chǎn)品價(jià)值內(nèi)涵。新冠疫情發(fā)生后，公司魚金注射液等清熱止咳類產(chǎn)品的銷售（銷售占比60%以上）受疫情影響嚴(yán)重，無(wú)法實(shí)施既定銷售規(guī)劃，產(chǎn)品銷量急劇萎縮。面對(duì)危機(jī)，公司科學(xué)識(shí)變、積極應(yīng)變、主動(dòng)求變，及時(shí)調(diào)整主力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打響心腦血管類藥物“山海丹膠囊銷售戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)單品每年貢獻(xiàn)值在50%以上。加大研發(fā)投入不斷深挖品牌價(jià)值和產(chǎn)品潛能，2021年研發(fā)投入強(qiáng)度9.02%，較目標(biāo)值增加5.02個(gè)百分點(diǎn)，啟動(dòng)了“芪天扶正膠囊”、“山海丹膠囊”兩個(gè)品種的二次開發(fā)研究，完成9個(gè)品種的工藝變更。陸續(xù)恢復(fù)了包括芪天扶正膠囊、甘草鋅片、熊膽薄荷含片、牡蠣碳酸鈣顆粒、寧心寶膠囊、鹽酸普魯卡因片等擁有自主批號(hào)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的沉睡品種的生產(chǎn)。多點(diǎn)突破、全面開花，不斷增加產(chǎn)品附加值、不斷擴(kuò)充“山海丹”系列名品，不斷擴(kuò)大“山海丹”品牌影響力，“山海丹牌”名品系列初具規(guī)模。
推動(dòng)黨建融入中心工作，凝心聚力賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。混改引入民營(yíng)資本后，合資方對(duì)國(guó)企黨建工作接觸不多、了解不深，或多或少存在“重經(jīng)營(yíng)、輕黨建”思想。公司黨委針對(duì)這一情況，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，深入調(diào)查研究，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和群眾反映突出的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，以此為黨建工作切入點(diǎn)，以解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展為導(dǎo)向，推動(dòng)黨建工作充分融入中心工作。加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，持之以恒糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，以監(jiān)督保障執(zhí)行，營(yíng)造清廉政治生態(tài)和健康營(yíng)商環(huán)境。推廣“黨建+生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量......”模式，積極開展黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)的實(shí)踐。從生產(chǎn)一線到抗疫一線，從“大干40天、全力保目標(biāo)”到志愿者“人間重晚晴”的無(wú)私奉獻(xiàn)，三年來(lái)，“以黨建聚人心、以黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)，以黨建提效率”成效顯著，黨支部、黨員以實(shí)際行動(dòng)做到了“攻堅(jiān)克難挺在前、模范帶頭做表率”。也改變了合資方代表、公司總經(jīng)理劉軍的看法：“黨建工作聚人心、展形象、提效率，為公司發(fā)展帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處”，他本人也積極向黨組織靠攏，即將成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，這是黨建凝聚融合效應(yīng)的生動(dòng)寫實(shí)。
2020年公司獲得陜藥集團(tuán)“國(guó)企改革先鋒獎(jiǎng)”，混改股改的完成，標(biāo)志著公司深化改革取得重大突破，站上具有里程碑意義的歷史高位。同時(shí)，公司通過(guò)持續(xù)釋放混改動(dòng)能，不斷產(chǎn)出改革紅利，目前，公司思想高度統(tǒng)一、組織架構(gòu)完備，規(guī)章制度明確，權(quán)責(zé)分工清晰，機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，激勵(lì)效果顯著，發(fā)展不斷向好。走出了一條具有山海丹特色的混改融合發(fā)展道路。
