西安環(huán)球印務(wù)股份有限公司是陜藥集團(tuán)控股的國有上市公司，于2016年6月8日在深交所上市。2020年國企改革三年行動以來，在省國資委和陜藥集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)陜藥集團(tuán)《國企改革三年行動方案》的有關(guān)要求，公司務(wù)實奮進(jìn)、勵精圖治，全面落實高質(zhì)量發(fā)展工作理念，扎實推進(jìn)《陜藥集團(tuán)深化國企改革三年行動實施方案任務(wù)清單》的各項相關(guān)任務(wù)。截至目前，已全面完成各項任務(wù)。
建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
全面修訂了黨委會議事規(guī)則和議事清單，“三重一大”決策事項實施辦法等一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。
加強董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)。作為上市企業(yè)，將已公開披露的《董事會議事規(guī)則》等制度再優(yōu)化，厘清邊界，明確議事清單，完善議事方式和決策程序。加強外部董事建設(shè)，截至目前，環(huán)球印務(wù)及其設(shè)立董事會的子企業(yè)，全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，符合深化國有企業(yè)改革中關(guān)于外部董事隊伍建設(shè)的相關(guān)要求。
按期完成三項制度改革，通過對相關(guān)管理制度的制定和優(yōu)化，扎實推進(jìn)勞動合同契約化、崗位體系標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化、薪酬分配差異化、水平調(diào)節(jié)市場化、收入秩序規(guī)范化等六大機制建設(shè)，實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的改革目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，提升市場競爭力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
建立健全內(nèi)控制度體系建設(shè)。環(huán)球印務(wù)已建成全面覆蓋、配套齊全、有效約束的內(nèi)控制度體系和職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機制，內(nèi)容包含132項制度，涉及212個流程。公司將進(jìn)一步加強對執(zhí)行的監(jiān)督，確保各項制度持續(xù)有效落地執(zhí)行，使公司制度體系更加健全，工作機制更加完善。
通過以上舉措，公司建立了黨委會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，前置研究討論公司重大經(jīng)營管理事項，支持股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高國有控股上市公司規(guī)范工作水平。
推進(jìn)國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
優(yōu)化國有資本產(chǎn)業(yè)布局，啟動并實施環(huán)球印務(wù)擴(kuò)產(chǎn)能項目。環(huán)球印務(wù)擴(kuò)產(chǎn)暨綠色包裝智能制造工業(yè)園項目于2020年啟動，占地面積160畝，目前一期已進(jìn)入基建階段，項目主體建筑力爭年底封頂。預(yù)計項目達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)48億只的產(chǎn)能規(guī)模，利稅達(dá)到4800萬元。該項目是環(huán)球印務(wù)未來發(fā)展的重要載體，將全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為“十四五”期間的各項規(guī)劃發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
做強做優(yōu)做精主業(yè)，大力提高經(jīng)營效益。公司全面落實“高質(zhì)量發(fā)展”工作思路，年任務(wù)目標(biāo)均超額完成，各項指標(biāo)歷史記錄不斷創(chuàng)造。2021年底營業(yè)收入實現(xiàn)29.36億元，利潤總額1.37億元，相較2019年底，分別增長135.41%和48.75%。2021年《印刷經(jīng)理人》正式發(fā)布“2021中國印刷包裝企業(yè)100強排行榜”中，公司排名第20名。圓滿實現(xiàn)了主業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
利用資本運作，強力推動再融資項目。2022年2月14日，環(huán)球印務(wù)非公開發(fā)行股票項目獲得中國證監(jiān)會發(fā)審委免聆訊無條件審核通過。這是繼2016年成功登陸深圳證券交易所主板以來，環(huán)球印務(wù)在資本市場領(lǐng)域又一項里程碑式重大突破。本次非公開發(fā)行擬募集資金不超過9億元，將有助于環(huán)球印務(wù)與行業(yè)發(fā)展同頻共振，為業(yè)績持續(xù)增長提供有力保障，為未來發(fā)展拓展增量空間。環(huán)球印務(wù)將借助此次募資契機，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提升上市公司效益質(zhì)量，助力陜藥集團(tuán)在資本市場龍飛虎躍，奮勇爭先。
積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革
完成永鑫包裝增資擴(kuò)股項目。公司對所屬子公司陜西永鑫實施增資擴(kuò)股，引入戰(zhàn)略合作伙伴，增強了企業(yè)資金實力、融資能力及綜合競爭力，整合外部優(yōu)勢資源，拓寬渠道，協(xié)同發(fā)展，合作共贏。
完成霍爾果斯領(lǐng)凱收購項目。收購領(lǐng)凱是公司結(jié)合自身優(yōu)勢，踐行“印刷互聯(lián)網(wǎng)”前沿企業(yè)的戰(zhàn)略布局；同時可借助廣告營銷效應(yīng)宣傳和推廣公司的數(shù)字化印刷業(yè)務(wù)，更好地為客戶提供增值服務(wù)，增加客戶黏性，進(jìn)一步促進(jìn)公司整合行業(yè)資源，互利共贏。
完成金印聯(lián)收購項目。通過收購北京金印聯(lián)，公司以行業(yè)供應(yīng)鏈管理為切入點，打造服務(wù)印刷包裝行業(yè)的供應(yīng)鏈平臺，整合行業(yè)上下游資源，為公司進(jìn)一步整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
健全市場化經(jīng)營機制
緊密推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的合規(guī)化落實。根據(jù)上市公司章程，環(huán)球印務(wù)經(jīng)理層均已執(zhí)行三年任期制管理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬績效，全體執(zhí)行分級年薪制管理。同時，權(quán)屬子公司的經(jīng)理層也已執(zhí)行了三年任期制管理與分級年薪管理。目前正在梳理修訂相關(guān)的崗位說明書，積極征求上市公司律師事務(wù)所反饋，確保集團(tuán)要求合規(guī)化落實。
加強風(fēng)險管控
根據(jù)國資委和集團(tuán)的統(tǒng)一部署，公司建立了違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究體系，成立了環(huán)球印務(wù)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過自查自評、第三方現(xiàn)場審計，以及專項檢查和審計等多種方式加強對公司及子公司的監(jiān)管，有力地保障和推動公司合規(guī)經(jīng)營，以有效的制度體系和明確的工作機制，確保重大經(jīng)營投資事項符合黨和國家方針政策、決策部署以及省國資委、集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定和要求。
2022年是國企改革三年行動的收官之年，回顧這三年，國際形勢和國內(nèi)宏觀發(fā)展環(huán)境深刻演變，環(huán)球印務(wù)始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，在陜藥集團(tuán)及公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展，沉著應(yīng)對、積極進(jìn)取，努力為陜藥集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
