陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)生物科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）成立于2020年12月，是國(guó)有資本和民營(yíng)資本共同出資組建的混合所有制企業(yè)，也是漢中地區(qū)集醫(yī)藥生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售于一體的國(guó)有控股大型醫(yī)藥企業(yè)。
公司成立以來(lái)，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以改革為動(dòng)力，以“穩(wěn)”求“進(jìn)”，以創(chuàng)新向未來(lái)，建章立制強(qiáng)管理，多措并舉搞經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新抓項(xiàng)目，踔厲奮發(fā)求發(fā)展，黨建、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展均取得較好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了以混改激發(fā)活力、提升效率、放大國(guó)有資本的效果。
以黨建為引領(lǐng)，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
把政治建設(shè)放在首位。作為國(guó)有控股的混改企業(yè)，公司黨委堅(jiān)持把“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩，持續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述。建立公司治理制度體系。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，完成黨建入章，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行黨組織書記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）、企業(yè)法人“一肩挑”。制定董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決策管理辦法等39項(xiàng)規(guī)章制度，健全三個(gè)體系建設(shè)，做到權(quán)責(zé)分明、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。聚焦深化改革、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成公司黨委抓統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)部門抓融合、一線支部抓落實(shí)、廣大黨員爭(zhēng)先鋒的良性機(jī)制。
以改革為動(dòng)力，加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化
聚焦三項(xiàng)制度改革，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。深化三項(xiàng)制度改革，健全靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子17人全部實(shí)行任期制和契約化管理，市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，42名中層管理人員全面實(shí)行競(jìng)聘上崗，員工全面開(kāi)展社會(huì)公開(kāi)招聘，制定月基本年薪、年度績(jī)效年薪、超額利潤(rùn)分成方案，加速全員從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力，進(jìn)一步發(fā)揮混改對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)制的重要作用。內(nèi)外結(jié)合創(chuàng)效益，加強(qiáng)考核促落實(shí)。對(duì)外，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部職工深耕客戶開(kāi)拓市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)，管理劃小核算單元，每月開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況分析會(huì)，各子公司班子成員比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)，用數(shù)字硬碰硬，以成效論英雄，以考核促落實(shí)防風(fēng)險(xiǎn)，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。
以“穩(wěn)”求“進(jìn)”，圍繞主業(yè)做精做強(qiáng)
公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，優(yōu)化存量、拓展增量業(yè)務(wù)，最大限度挖潛增效。
公司生物醫(yī)藥板塊的陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)生物制品有限公司，其前身為陜西省生物制品研究所，始建于1969年，主要從事生物制品和生化藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。混改前，生物制品公司僅有兩個(gè)品種，產(chǎn)品單一，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。混改后，生物制品公司組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，市場(chǎng)化招聘了職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)膠囊原料車間進(jìn)行技改，解決產(chǎn)能不足、安全生產(chǎn)、環(huán)保等歷史遺留問(wèn)題。對(duì)外規(guī)范和統(tǒng)一市場(chǎng)銷價(jià)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣，調(diào)整營(yíng)銷政策和績(jī)效考核辦法，保證銷售回款等措施，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，確保了年度銷售任務(wù)的完成，扭轉(zhuǎn)了虧損的局面。
陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)漢中藥業(yè)有限責(zé)任公司及其全資子公司陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)漢中大藥房，前身為漢中市藥材公司，成立于1958年。混改前，漢中藥業(yè)存在倉(cāng)儲(chǔ)老舊、應(yīng)收賬款欠賬大、主營(yíng)業(yè)務(wù)中藥材經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一直徘徊不前。混改后，漢中藥業(yè)保存量求增量，采取壓縮應(yīng)收款、提高配送點(diǎn)位、調(diào)整和優(yōu)化配送品種結(jié)構(gòu)、做大醫(yī)療器械、開(kāi)發(fā)空白醫(yī)院等措施，凝聚優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)整經(jīng)營(yíng)品種，使人財(cái)物向效益好的業(yè)務(wù)種類和終端傾斜。抓住集采政策機(jī)遇調(diào)整取得了新的五家縣級(jí)綜合醫(yī)院配送資格，拓展了市場(chǎng)和空間。漢中大藥房實(shí)行市場(chǎng)化用人機(jī)制、薪酬分配機(jī)制，創(chuàng)新中藥藥事服務(wù)，聘請(qǐng)13名老中醫(yī)坐診，新設(shè)中醫(yī)理療、針灸、產(chǎn)后康復(fù)等服務(wù)項(xiàng)目。目前該店成為漢中中醫(yī)藥服務(wù)的一塊招牌。
漢醫(yī)圣草堂公司積極響應(yīng)黨和政府大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的號(hào)召，利用秦巴山區(qū)豐富的中藥材資源，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大上下游產(chǎn)業(yè)鏈，深入產(chǎn)地建立“農(nóng)戶—專業(yè)合作社—公司”經(jīng)營(yíng)模式，積極培育道地中藥材品種，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富。公司經(jīng)營(yíng)中藥普通飲片、毒性飲片、直接口服飲片、各種藥食兩用精制飲片及花茶品種共計(jì)350余種。目前已發(fā)展成為居于陜南地區(qū)規(guī)模、影響力前列的中藥材、中藥飲片加工、生產(chǎn)、流通企業(yè)。
以創(chuàng)新向未來(lái)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
混改以來(lái)，公司“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”。積極探索合作機(jī)制，拓展合作領(lǐng)域。通過(guò)廣泛深入調(diào)研，在科研單位的參與下，政府藥品監(jiān)管和疾控部門的支持下，生物科技公司組織完成了秦創(chuàng)原陜藥生物制品（疫苗）項(xiàng)目的建議書。該項(xiàng)目的實(shí)施將實(shí)現(xiàn)我省人用疫苗生產(chǎn)企業(yè)“零突破”，推動(dòng)陜藥集團(tuán)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，對(duì)陜西省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮積極推動(dòng)作用，為企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。
