2023年1月30日，陜藥集團召開2023年工作會和三屆四次職代會暨黨建紀檢工作會議，安排部署2023年重點工作，強調(diào)集團上下要加快構(gòu)建“五醫(yī)”聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈，為譜寫陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻陜藥力量。
會后，集團上下把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展“一增兩降四提升”要求上來，認真謀劃2023年工作思路，圍繞重點工作作出具體部署，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為本單位的目標任務(wù)和具體措施。
環(huán)球印務(wù)公司
環(huán)球印務(wù)公司深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示，堅決貫徹執(zhí)行集團各項決策部署，加強黨建引領(lǐng)保障，為完成年度各項目標任務(wù)奮力拼搏。一是積極推進凌峰環(huán)球項目，推動主業(yè)發(fā)展再攀新高；二是提升各子公司、各板塊業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展能力，促進資源整合，實現(xiàn)互利共贏；三是借助資本市場的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、引進項目投資上持續(xù)發(fā)力，推動公司市場價值與內(nèi)在價值合理匹配，為未來發(fā)展夯實基礎(chǔ)、拓展空間。
對照集團加快打造雙百億智慧包裝產(chǎn)業(yè)鏈重點任務(wù)，環(huán)球印務(wù)召開2023“兩新、兩運營”凌峰項目工作推進會，要求緊抓“三個剖面”不放松，通過設(shè)備調(diào)試和搬遷工作高效聯(lián)動搶時間、趕進度，力爭四季度末實現(xiàn)新工廠試運行。同時，擴大存量、釋放增量，保證在搬遷過程中業(yè)務(wù)不減、銷售不降，做好并購項目儲備，加快行業(yè)整合步伐。
天寧制藥公司
天寧制藥公司堅持黨建引領(lǐng)不動搖，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持高質(zhì)量發(fā)展總要求，團結(jié)拼搏，扎實工作，緊緊圍繞公司“十四五”規(guī)劃和年度目標任務(wù)，扎實做好6項重點工作，高質(zhì)量完成同集團公司簽訂的各項工作任務(wù)。
鞏固深化、雙向賦能，提升黨建工作質(zhì)量。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。穩(wěn)存量、促增量，尋求銷售新突破。擴大主品存量市場，構(gòu)建復(fù)方青黛系列供產(chǎn)銷一體的良性循環(huán)，確保年度目標任務(wù)順利完成。抓質(zhì)量、保供應(yīng)，全面提升生產(chǎn)質(zhì)量水平。提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、降低能源消耗，確保生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。強基礎(chǔ)、抓落實，管理轉(zhuǎn)型上臺階。完善ERP系統(tǒng)，開展兩化融合管理體系認證工作，力促管理轉(zhuǎn)型邁上新臺階。抓關(guān)鍵、控要點，降本增效顯成效。做好降低采購成本、降低物料耗費、減員增效工作的同時，多種方式降低融資成本，實現(xiàn)費用控制和業(yè)績提升相匹配。建機制、防風險，確保天寧可持續(xù)發(fā)展。建立《化解應(yīng)對重大風險工作重點任務(wù)清單》，建立完善責任追究和倒逼機制，預(yù)防和精準化解各類風險隱患，確保年內(nèi)安全生產(chǎn)零事故。
產(chǎn)業(yè)投資公司
2023年產(chǎn)業(yè)投資公司發(fā)展思路為：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，圍繞集團主責主業(yè)，加快發(fā)揮基金在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)整合中的先導(dǎo)作用，穩(wěn)妥開展基金業(yè)務(wù)，投向符合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的橫向投資并購或縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，支撐企業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)與主業(yè)構(gòu)成協(xié)同效應(yīng)或?qū)χ鳂I(yè)形成良性拓展的效果。
一是推動市場化運營，通過產(chǎn)業(yè)鏈資源、建立市場化機制、培養(yǎng)專業(yè)化團隊等方式有效優(yōu)化投資產(chǎn)業(yè)布局。二是健全完善各項規(guī)章制度，重點培養(yǎng)和引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的專業(yè)人才，通過引入管理層持股、項目跟投、期權(quán)獎勵等措施吸引人才。三是更好發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)投資者作用，推動參與醫(yī)藥健康上市公司定增項目、秦創(chuàng)原生物醫(yī)藥等投資項目落地。四是堅持把黨建工作融入中心工作，鼓勵廣大黨員干部在工作崗位上建功立業(yè)，將公司的發(fā)展目標、理念、思路、方案轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q問題的真招、實招、硬招。
