陜藥集團(tuán)“六個意見”聚焦破解改革發(fā)展難點堵點，精準(zhǔn)把關(guān)定向，科學(xué)謀篇布局，描繪發(fā)展藍(lán)圖，明確遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出了一系列促改革、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、揚優(yōu)勢，推動集團(tuán)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的意見舉措，匯聚陜藥智慧，彰顯陜藥特色。山海丹藥業(yè)以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分研討集思廣益，深入宣貫“六個意見”，并以此為行動指南，樹牢大局意識，堅持系統(tǒng)思維，把準(zhǔn)承接定位，找準(zhǔn)主攻方向，融入發(fā)展格局，結(jié)合公司實際加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研討、宣傳、貫徹，以有力舉措推動“六個意見”落實落地落細(xì)，取得積極成效。
充分研討、集思廣益。公司班子提高政治站位、堅持大局、全局觀念，放長眼光、放大格局，將思想、認(rèn)識和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來，先后2次集體學(xué)習(xí)研討“六個意見”初稿，逐字逐句思考斟酌，共提出9項補(bǔ)充完善的建議，高質(zhì)量做好建言獻(xiàn)策。同時，結(jié)合主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研成果交流會，班子成員圍繞“如何落實陜藥集團(tuán)‘156’戰(zhàn)略部署和‘六個意見’，突破山海丹發(fā)展瓶頸，力爭在‘十四五’末實現(xiàn)銷售過億目標(biāo)”主題，結(jié)合個人調(diào)研報告開展研討，提出31項意見措施，進(jìn)一步理清了工作思路、明確了努力方向。
承接任務(wù)，夯實責(zé)任。“六個意見”下發(fā)以后，公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，聚焦集團(tuán)對山海丹藥業(yè)關(guān)于“做強(qiáng)做大中藥制藥”的目標(biāo)、定位和任務(wù)，迅速召開黨委會進(jìn)行分析研判、任務(wù)承接和責(zé)任分工，對山海丹膠囊二次開發(fā)、培育大品種大品牌、完成整體搬遷、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、“十四五”末實現(xiàn)營業(yè)收入過億等重點具體目標(biāo)，根據(jù)分管工作職責(zé)，指定了牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并明確工作要求，確保銜接緊密、工作到位、責(zé)任到人。
逐級宣貫、凝心聚力。公司以陜藥集團(tuán)“六個意見”宣貫會議精神為指導(dǎo)，以上率下、層層推進(jìn)“六個意見”宣貫工作。在黨委會傳達(dá)部署、中心組學(xué)習(xí)研討的基礎(chǔ)之上，及時召開主管、技術(shù)員以上干部參加的“六個意見”宣貫會，并以點帶面將會議精神傳達(dá)到每一名員工，引導(dǎo)公司全員充分認(rèn)清發(fā)展形勢，牢固樹立“一盤棋”全局觀，全身心融入集團(tuán)“156”新發(fā)展格局。對守正創(chuàng)新、做大體量、做強(qiáng)品種、做優(yōu)品牌，打造產(chǎn)品和銷售兩個核心優(yōu)勢，統(tǒng)籌兼顧安全和發(fā)展，定方向、謀創(chuàng)新、防風(fēng)險、穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)機(jī)制、促改革、強(qiáng)黨建等一系列工作進(jìn)行了安排部署，確保統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，始終與集團(tuán)同向、同心、同行、同進(jìn)。
應(yīng)勢而動，爭先進(jìn)位。公司在上半年順利實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，針對集團(tuán)“六個意見”中提出的“十四五”末營收過億目標(biāo)，以思想破冰有力推動發(fā)展破題，提出“全年過億必須月過千萬”的理念思路，以勇立潮頭、敢想敢為的奮進(jìn)姿態(tài)，大膽進(jìn)行嘗試、積極探索實踐。把握住七月份市場利好、團(tuán)隊壯大的機(jī)遇期，搶生產(chǎn)、強(qiáng)協(xié)同、提信心、壓擔(dān)子、促銷售，全力以赴實現(xiàn)放量突破，打贏了月入千萬攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)出歷史同期最好業(yè)績。截止7月底，公司完成全年利潤值的75.93%，營收目標(biāo)的72.17%，委托轉(zhuǎn)移生產(chǎn)全面啟動，朝著“六個意見”既定目標(biāo)邁出了堅實的一步。
