為全面落實好省委、省政府和省國資委部署，落實集團周例會和虧損企業(yè)治理專項行動推進會等會議要求精神，陜藥集團中藥投資公司系統(tǒng)開展“大干一百天，沖刺四季度”專項行動，吹響了全面決戰(zhàn)決勝沖鋒號，向完成全年目標任務發(fā)起沖刺。
吹響“大干一百天”沖鋒號
9月21日，中藥投黨委召開黨委會，傳達學習陜藥集團2023年虧損企業(yè)治理專項行動推進會精神，會議要求，全體干部職工要自覺將思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府和省國資委部署決策部署上來，落實集團周例會和虧損企業(yè)治理專項行動推進會等會議要求，聚焦目標任務，提振必勝信心，堅定沖刺決心，緊扣重點難點，因勢利導、主動作為，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的勇氣、必勝的信心，全力完成四季度和全年目標任務，奮力交出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“期末答卷”。
下好“沖刺四季度”先手棋
中藥投將“強管理、壓兩金、做表率”作為“沖刺四季度”先手棋。一是“強管理”。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，堅持系統(tǒng)思維，強化統(tǒng)籌抓目標，成立了高質(zhì)量發(fā)展工作專班，將任務細化到人、分解到節(jié)點，加強跟蹤指導和督查督辦，實行銷號督辦機制，及時疏通生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類堵點，對滯后目標、問題指標分管領導親自研究促進、一個一個解決，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是“壓兩金”。加大應收賬款催繳力度，建立應收賬款管理臺賬、組建收款專班，重點企業(yè)的逾期應收賬款清收按周通報，做到數(shù)據(jù)精準、臺賬清晰、方法得當，最大程度提升清收清欠工作質(zhì)效，堅決避免產(chǎn)生呆賬、壞賬。三是“做表率”。牢固樹立“服務企業(yè)就是抓發(fā)展”理念，班子成員堅持沖鋒在前，全面落實“一對一”服務機制，落實周監(jiān)測工作機制，全面實行“掛圖作戰(zhàn)、掛圖督戰(zhàn)”，敢于“挑重擔”、敢啃“硬骨頭”，敢接“燙山芋”、敢破“老問題”，爭當干事創(chuàng)業(yè)的“主力軍。
打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)
中藥投系統(tǒng)各企業(yè)積極響應號召，召開動員會，堅決打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。一方面緊盯公司營收、利潤等主要指標，強化結(jié)果導向、目標導向、效益導向，分類制定可操作、可督查、可落地的具體措施，對標對表落實落細各項工作，以超常的舉措和過硬的作風確保圓滿完成各項目標任務。另一方面，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，千方百計開源節(jié)流，挖潛增效，堅決堵住出血點，全力以赴穩(wěn)增長。
大海奔涌逐浪高，中流擊水正當時。在陜藥集團黨委的堅強領導下，中藥投全體人員將在各自的工作崗位上苦干實干、擔當作為、創(chuàng)新創(chuàng)效，加速高質(zhì)量完成年度各項任務目標！
