陜藥集團醫(yī)藥研究院落實集團部署，開展“大干一百天、沖刺四季度”專項活動，鉚足干勁、全力以赴，確保順利完成年度目標任務。研究院領導班子認真審視年度目標，全面分析現(xiàn)有差距，進一步明確工作措施，加強資源調(diào)配，確保重點項目和重點工作加快推進。
扎實推進引進項目，聚焦目標任務
加速中試項目引進步伐，全方位做好各個環(huán)節(jié)的銜接和保障；在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)方面，加快開展一類新藥DPF藥效學、作用機制和藥代動力學相關研究；完成CRP、MAU項目注冊申報工作；BV項目完成中試產(chǎn)品注冊檢驗，開展臨床比對研究。大力推進“芪天扶正膠囊二次開發(fā)”“GMQR”“SZJZ”“止嗽口服液”“山海丹膠囊”等項目的二次開發(fā)和技術服務。積極推進猴頭菇山楂植物飲料、酸棗仁茶氨酸多元植物飲料企業(yè)標準備案，加速保健食品葛根黃芪片、食品枳椇子山楂飲料產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
優(yōu)化科研體制機制，完善管理體系
針對新修訂15項科研管理制度實際運行情況，對質(zhì)量管理體系進行修改完善，11月初開展原ISO9001體系內(nèi)審與管理員評審，12月初開展新制定質(zhì)量管理體系認證工作。以新體系落地為帶動，構(gòu)建以科技創(chuàng)新、成本控制和成果取得為導向的多元化考核評價體系和激勵機制，進一步激發(fā)全員創(chuàng)新動能。
持續(xù)強化成本控制，推進降本增效
強化預算過程控制，按月動態(tài)監(jiān)測；突出管理重點，加強管理費用等非科研性開支的管控；以項目信息化管理為契機，推進項目計劃執(zhí)行和財務預算控制有機融合，保障項目進度和質(zhì)量，有效控制項目成本。通過有效的管理和監(jiān)控，不斷優(yōu)化成本管理，推進降本增效取得實際效果。
全面排除安全隱患，保障生產(chǎn)安全
堅持日常安全監(jiān)督檢查，加大對各區(qū)域日常隱患的排查力度，落實常態(tài)化隱患排查機制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；加強安全宣傳教育培訓及應急演練，建立完善安全管理制度。強化員工安全生產(chǎn)意識，提高應急處置能力；加快推進安全生產(chǎn)標準化建設，完成外部評審工作。
號角已吹響，實干看擔當。陜藥研究院將以更明確的目標，更切實的舉措，鉚足干勁，全力以赴“大干一百天，沖刺四季度”，確保實現(xiàn)全年目標任務圓滿完成。為集團全面實現(xiàn)“156”戰(zhàn)略目標提供堅實的科技支撐。
