醫(yī)療科技公司深入貫徹落實(shí)陜藥集團(tuán)“大干一百天，沖刺四季度”專(zhuān)題活動(dòng)精神，聚焦2023年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、大干快上、倒排工期，加緊趕欠量，利用今年最后三個(gè)月，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)持思想引領(lǐng)，抓出更大成效。
為持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，醫(yī)療科技支部發(fā)出“奮戰(zhàn)四季度 沖刺總目標(biāo)”倡議書(shū)，激勵(lì)引導(dǎo)公司黨員干部，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、鼓足干勁、奮力拼搏，以全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)，檢驗(yàn)主題教育成效。公司上下緊扣一手抓項(xiàng)目，一手抓經(jīng)營(yíng)的工作安排，落實(shí)新公司注冊(cè)運(yùn)營(yíng)一體化工作，以高度負(fù)責(zé)、奮發(fā)進(jìn)取的主人翁精神，全面推進(jìn)醫(yī)療科技新實(shí)踐。
堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為，壓緊壓實(shí)責(zé)任。
公司黨員干部以落實(shí)年度目標(biāo)為根本任務(wù)，層層分解目標(biāo)，形成上下一心的良好局面。各部門(mén)持續(xù)加大工作力度、細(xì)化到人、量化到崗，明確公司營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售、運(yùn)輸、服務(wù)等工作目標(biāo)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，將財(cái)務(wù)部工作關(guān)口前移，擰緊“成本”閥門(mén)，做好數(shù)據(jù)結(jié)果分析，注重從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)壓緊壓實(shí)、開(kāi)源節(jié)流、降本增效。實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”工作機(jī)制，細(xì)化管理“顆粒度”，梳理關(guān)鍵工作、重點(diǎn)事務(wù)，使公司管理層能及時(shí)掌握最新工作進(jìn)度，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)防范。
堅(jiān)持過(guò)程管控，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。
進(jìn)入四季度，通過(guò)合理安排工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，倒排工期，按月劃分，落實(shí)到周，精細(xì)到日：一是“陜藥醫(yī)科生物技術(shù)公司”項(xiàng)目，計(jì)劃于10月底前完成新公司注冊(cè)并投入運(yùn)營(yíng)，通過(guò)拓展線下銷(xiāo)售渠道、積極聯(lián)系其他企業(yè)、提升服務(wù)水平等措施，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)收步伐。二是引入新資本和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)充醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療器械經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，搭好醫(yī)療器械平臺(tái)，通過(guò)篩選、兼并、收購(gòu)、融資、整合等工作，加大引入新產(chǎn)品項(xiàng)目的力度。三是持續(xù)開(kāi)展預(yù)算管理和成本壓降，做好“兩金”占比壓控工作，采取實(shí)時(shí)更新應(yīng)收賬款監(jiān)控與提示管控，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，加大應(yīng)收賬款的催收力度。
2023年的最后一個(gè)季度，不僅是全年工作的關(guān)鍵沖刺階段，更是新一年工作謀劃和積蓄力量的時(shí)刻，醫(yī)療科技全體員工將進(jìn)一步提高政治站位、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、苦干實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)而不懈努力奮斗。
