醫(yī)藥行業(yè)兼并重組步入快車道。在上海市政府成功組建新上藥、北京市政府推動華潤集團控股北藥之后，有消息稱，國內(nèi)最大的醫(yī)藥分銷企業(yè)國藥控股，已和南京市政府簽署了一份框架協(xié)議。有業(yè)內(nèi)人士表示，國藥控股將并購目光投向了南京醫(yī)藥母公司南藥集團，一旦合作成功，國控將重組南京醫(yī)藥。
消息一出，輿論嘩然。知情人士透露，國控落子南京成為必然，但其重組的對象卻并非南京醫(yī)藥。
國控落子南京
應該說，國控重組南京醫(yī)藥的消息并非空穴來風。作為醫(yī)藥行業(yè)的大型央企，國藥集團一向樂于“打政府牌”，通過與地方政府締結(jié)合作協(xié)議，以加大對當?shù)氐耐顿Y換取優(yōu)先布局該市場----其通過與南京市政府的框架性協(xié)議，有意重組南京醫(yī)藥并不奇怪；而南京市政府“傍央企”也有可能，據(jù)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，南京醫(yī)藥集團因多名高層曾為南京市政府官員，“善于顧全大局”，但從目前來看，雙方似乎并未達成一致。
資料顯示，南京醫(yī)藥2009年銷售規(guī)模135億元，公司市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋蘇、皖、閩、豫、魯、浙、滬等地，儼然成為一個進可攻、退可守的一方諸侯。業(yè)內(nèi)人士指出，南藥集團資產(chǎn)復雜，且南京醫(yī)藥完全有能力自身發(fā)展壯大，國控要實現(xiàn)對南京醫(yī)藥股份實質(zhì)意義上的重組還比較困難。
據(jù)悉，在南京醫(yī)藥今年年初的經(jīng)濟工作會議上，公司高層對國藥欲重組南京醫(yī)藥一事進行了“辟謠”，稱“無此事”。而知情人士向記者表示，目前國控的確已經(jīng)派人對南京一家企業(yè)進行審計評估，“但審計評估的對象絕對不是南京醫(yī)藥”。
不管是不是南京醫(yī)藥，顯然國控已經(jīng)選擇了在南京擴充勢力。業(yè)內(nèi)人士指出，國控最大的優(yōu)勢在于全國市場較為完善的分銷網(wǎng)絡(luò)和布局，其重點區(qū)域在環(huán)渤海、長三角和珠三角。但就長三角而言，國控實力尚屬薄弱,尤其是面對新上藥這位強勁的競爭對手。
數(shù)據(jù)顯示，在華東一帶，新上藥取得了16％市場份額，區(qū)位優(yōu)勢明顯，而華東市場占中國醫(yī)藥消費市場40％。而在新上藥重組成功之后，新上藥通過數(shù)起并購，拓寬其在國內(nèi)分銷渠道；3月25日，新上藥與福建省華僑實業(yè)集團簽署了全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書，重組福建省醫(yī)藥公司。至此，新上藥完成了對華東市場的全面布局。
而就國控而言，其管理總部雖然設(shè)在上海，此前也有上海分公司，但上海國控于幾年前被撤，并入國控的銷售事業(yè)部；國控雖然在江蘇有蘇州、揚州兩家公司，但實力有限。
“無論是國資委‘五進三’的要求，還是國藥要努力成為世界500強企業(yè)的目標，國控必須通過兼并重組，實現(xiàn)對外擴張?！痹撊耸空f。其言外之意是，國控要在實力薄弱的地方加強力量。為了壯大其在江浙滬的實力，國控落子南京成為必然（更多新聞來源Ｅ路有你）。
南京當?shù)厝耸糠治觯绻麌貨]有選擇南京醫(yī)藥，也就不太可能選擇同屬南藥集團的另一家上市公司金陵藥業(yè)，像南京國盛、省實業(yè)、省醫(yī)藥、長江醫(yī)藥等有一定競爭力的中型商業(yè)公司都有可能是國控的并購對象。其中，政府資源、網(wǎng)絡(luò)資源、藥店終端資源、團隊管理水平、創(chuàng)新能力在南京還算不錯的南京國盛，成為最大可能。
兼并重組加快
數(shù)據(jù)顯示，全國現(xiàn)有13000多家批發(fā)企業(yè)，90%為小型企業(yè)，其中前10強的市場份額僅為36％，而美國醫(yī)藥商業(yè)三強市場份額已經(jīng)超過90%。2010年，商務(wù)部明確提出要提高行業(yè)集中度，政策明確指向大分銷集團，鼓勵大企業(yè)積極兼并收購。此外，正在實施的基本藥物制度也加速了醫(yī)藥商業(yè)的整合。在各地的配套政策中，醫(yī)藥物流配送企業(yè)規(guī)模和資質(zhì)被嚴格要求。有無實力且有無政府背景，關(guān)系到醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的生死存亡。
“省級招標采購對國控系毫無影響?！毕嚓P(guān)人士指出。他表示，國控收購的商業(yè)企業(yè)一般都是當?shù)財?shù)一數(shù)二的企業(yè)，加上國控的金字招牌，這些企業(yè)在招標配送中基本上都會中標。如國藥控股創(chuàng)力有限公司在江西省11個地市都獲得藥品配送權(quán)；國控在福建省的兩家公司福建國藥控股福建有限公司和國藥控股福州有限公司在省級招標中同樣中標。
業(yè)內(nèi)人士指出，在行業(yè)兼并重組加快過程中，大型企業(yè)將重新排序，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將發(fā)生相應變化。他認為，未來醫(yī)藥商業(yè)將出現(xiàn)四種格局：像國控、上藥獲得政府支持的大型企業(yè)將加快兼并重組；一些在地方尤其是地市一級具有一定終端優(yōu)勢的中小商業(yè)企業(yè)將成為被兼并對象；有一定實力且想做大的商業(yè)企業(yè)則抱團取暖；而那些拿不到配送權(quán)但在醫(yī)院終端有很好人脈的小商業(yè)公司，則可幫助大公司做終端推廣。
近幾年來，中國醫(yī)藥商業(yè)前三座次基本上保持為國藥控股、上海市醫(yī)藥股份有限公司和九州通集團有限公司。有數(shù)據(jù)顯示，2009年國藥控股銷售額達446億元；整合后的“新上藥”則有望達到300億元；九州通實現(xiàn)銷售額220億元。而在2008年排名中，南京醫(yī)藥、廣州醫(yī)藥、北京醫(yī)藥、重慶醫(yī)藥股份均位列前十。
不難看出，在醫(yī)藥商業(yè)巨頭系列當中，民營出身的九州通處于前有圍堵、后有追兵的窘境當中。眾所周知，九州通以快批起家，其終端客戶多為小批發(fā)商、零售藥店和基層醫(yī)療機構(gòu)，與大型醫(yī)療機構(gòu)尚未建立牢固關(guān)系；因其出身，也決定了其難以與政府相關(guān)部門牽手。一位業(yè)內(nèi)人士指出，九州通目前要重點突破兩點，一是建現(xiàn)代醫(yī)藥物流，二是加快醫(yī)院終端的建設(shè)。據(jù)悉，九州通已于去年年底成立了醫(yī)院開發(fā)部，開始探索進醫(yī)院渠道。
可以想象的是，隨著這一輪兼并重組的加快，未來我國醫(yī)藥商業(yè)的格局會發(fā)生變化，領(lǐng)跑者排名有可能重寫。
