2023年，派昂醫(yī)藥堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，在陜藥集團黨委的堅強領導下，扎實推進主題教育走深走實，不斷深化機制體制和經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動“提質(zhì)增效、降費增效”取得更多成果。截止6月底，公司完成全年銷售任務的50.61%和利潤目標值的71.87%，順利實現(xiàn)“雙過半”，高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
一、穩(wěn)存量、拓增量，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升
公司以市場為導向，制定了“調(diào)結(jié)構、防風險、降應收、做轉(zhuǎn)型”的營銷策略，緊抓市場機遇，多措并舉向西安市醫(yī)療機構供應“四類藥”重點藥品，及時解決了藥品短缺的問題，取得了西安市醫(yī)療衛(wèi)生應急物資儲備企業(yè)的資質(zhì)。銷售部門嚴格執(zhí)行“放、控、停、訴”四條基本原則，印發(fā)《2023年應收管控獎罰方案》，加大應收賬款清收力度，降低營運資金風險。通過基層調(diào)研、一線訪談等機制，進一步優(yōu)化組織架構，增強業(yè)務融合度和協(xié)同力，激發(fā)組織效能。配備監(jiān)督人員，完善監(jiān)督職能，加強“大監(jiān)督”體系隊伍建設，為經(jīng)營工作保駕護航。
二、抓創(chuàng)新、謀發(fā)展，商業(yè)模式打開新局面
公司認真籌備、系統(tǒng)發(fā)力，申報“現(xiàn)代醫(yī)藥流通供應鏈全流程數(shù)字化創(chuàng)新”項目成功獲得國務院國資委“首屆國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽”三等獎，創(chuàng)新氛圍得到進一步激發(fā)。充分發(fā)揮“西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心”在庫房規(guī)劃和能源利用方面的優(yōu)勢，積極組織申報“綠色倉庫項目”并通過評審，獲得“一級（三星）綠色倉庫”認定，為省內(nèi)商貿(mào)企業(yè)首家。
三、抓改革、激活力，組織效能取得新提升
公司緊抓“管理干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”三項制度落地落實，以推行經(jīng)理層任期制和契約化管理為核心，推進管理干部公開競聘走深走實，動態(tài)優(yōu)化績效和薪酬激勵方案，組織開展年度全員述職述廉及價值鏈體系“一線員工評優(yōu)”工作，組織效能得到持續(xù)提升。啟動派昂本部安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，提升安全管理科學化、標準化水平，為營造安全生產(chǎn)環(huán)境提供保障。堅持企業(yè)發(fā)展“問計于民”，連續(xù)第二年開展“利潤提升”和“金點子”活動，上半年已收集到降本增效、管理優(yōu)化等建議77條，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展注入積極動能。
四、講政治、強根基，黨建工作呈現(xiàn)新局面
公司以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和陜西省“三個年”活動為抓手，以破解企業(yè)發(fā)展難題和提升干部作風能力為目標，促進企業(yè)經(jīng)營和黨建深度融合，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。堅持以政治建設為統(tǒng)領，認真落實“第一議題”制度，組織開展中心組學習7次，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。組織召開主題教育動員會，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，舉辦主題教育讀書班，推動班子成員深入一線講授專題黨課，深入開展問題檢視整改，實現(xiàn)以學鑄魂、以學增智、以學促干。大興調(diào)查研究之風，錨定高質(zhì)量發(fā)展主題，精心組織班子成員深入開展調(diào)查研究，形成調(diào)研課題12個，推動運用黨的創(chuàng)新理論發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。持續(xù)鞏固強化“三基”建設。開展年度支部黨建目標考核，啟動黨支部標準化、規(guī)范化建設，不斷提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
下半年，派昂醫(yī)藥將繼續(xù)堅持攻堅克難、高效協(xié)同的工作干勁，持續(xù)在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取力量，主動把主題教育同貫徹“三個年”活動相結(jié)合，發(fā)揮黨建引領保障作用，拓寬銷售渠道、發(fā)展新興業(yè)務、釋放物流產(chǎn)能、強化績效考核，踔厲奮發(fā)、積極作為，為超額完成全年目標任務、助力陜藥集團“156”戰(zhàn)略目標貢獻力量，奮力譜寫派昂醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
