今年以來，陜藥集團實業(yè)公司在集團的正確領(lǐng)導與大力支持下，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實推進主題教育，全面落實黨的二十大精神以及省委、省政府，省國資委和陜藥集團各項工作部署，緊緊圍繞集團“156”戰(zhàn)略目標，始終堅持目標導向、問題導向，用苦干實干抓生產(chǎn)經(jīng)營、用改革創(chuàng)新抓問題解決、用底線思維抓安全穩(wěn)定，圓滿完成上半年各項經(jīng)濟指標，重點任務(wù)按計劃統(tǒng)籌推進，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動實業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力，利潤總額完成年度目標值的53.68%、主營業(yè)務(wù)收入完成年度目標值的52.71%，實現(xiàn)了時間、任務(wù)“雙過半”目標任務(wù)。
深化改革 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力活力
年初制定目標責任書，科學分解目標任務(wù)，壓緊壓實層級責任。推行分管領(lǐng)導責任包抓制，將年度經(jīng)營目標和重點工作任務(wù)分別落實到公司領(lǐng)導班子成員。實行總經(jīng)理月度例會制度，追蹤各部門工作進度，加強部門之間溝通協(xié)調(diào)。對各權(quán)屬單位、部門持續(xù)加強全面預算管理，加強資金鏈管理。以精細化管理為主線，強化職能定位和責任落實，制定考核獎懲辦法，提高內(nèi)部管理水平，不斷提升公司經(jīng)營管理水平。
項目推進 助力高質(zhì)量發(fā)展集聚動能
通過任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，加強重大項目常態(tài)化全周期管理，結(jié)合工作實際，建立健全重大項目常態(tài)化管理工作機制。上半年，長安水岸新城項目、山海丹醫(yī)院遷建項目、冠心克膠囊和高冠平膠囊中藥品種二次開發(fā)項目等重點項目工作不斷細化工作分工，自覺把高質(zhì)量抓項目作為各權(quán)屬企業(yè)、各部門推進公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重中之重，切實提高重大項目建設(shè)工作質(zhì)量和效率，確保各項工作有序推進。
黨建引領(lǐng) 賦能高質(zhì)量發(fā)展政治保障
深入開展主題教育以來，實業(yè)公司黨委緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，合理制定學習計劃，為全體黨員購買配套書籍，結(jié)合黨委理論學習中心組、主題教育專題中心組學習讀書班、專題黨課、黨委會“第一議題”學習、各黨支部主題黨日活動等方式，在理論學習上持續(xù)發(fā)力、調(diào)查研究上精益求精，通過大興調(diào)查研究之風，對標先進企業(yè)，形成8個調(diào)研課題，實現(xiàn)重點領(lǐng)域、重點單位全覆蓋，確保重點突出、靶向發(fā)力。健全以黨組織為核心，工會、共青團等群團組織為補充的組織工作體系，凝聚工作合力，形成團結(jié)拼搏的工作氛圍。紀委持續(xù)強化對黨委重要工作落實情況監(jiān)督檢查，全力保障黨委工作部署決策落實。強化輿論引導，鞏固主流陣地，引導公司廣大黨員干部把從主題教育中領(lǐng)悟到的思想轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效動力。
筑基安全 夯實高質(zhì)量發(fā)展保障基石
制定實業(yè)公司《重大風險化解應(yīng)對任務(wù)清單》，進一步細化責任分工、細化指標和完成時限。制定《安全生產(chǎn)宣傳教育月實施方案》《安全消防隱患專項排查整治行動實施方案》和《重大事故隱患專項排查整治2023行動實施方案》，組織開展安全自查和問題整改，形成陜藥實業(yè)“平安三秦”－夏季火災隱患清零行動報告。
下半年，實業(yè)公司將保持接續(xù)奮斗狀態(tài)，為更好推動“醫(yī)康養(yǎng)護”產(chǎn)業(yè)投資落地以及集團戰(zhàn)略規(guī)劃中“做實大健康產(chǎn)業(yè)”宏偉目標勇毅前行。
